Bibliografía

Bibliografía

·          Salazar, L. B. (2016). Capacidad de procesos. 02/05/2017, de Ingenieros Industriales Sitio web:https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/capacidad-de-proceso/

·           Sánchez, A. (1998). Inspección y Control de Calidad. Editorial Limusa

·          Serna gomez Humberto. Servicio al cliente: métodos de auditoria y medición. RAM editores. Primera edición. Bogota 1996

·         HOROVITZ, J. (1990): La calidad de servicio. A la conquista del cliente, McGraw-Hill, Madrid.  

·         ISHIKAWA, K. (1990): ¿Qué es el control total de calidad? La modalidad japonesa, Norma, Barcelona.

•      CROSBY, P. B. (1994): Completeness (plenitud). Calidad total para el siglo XXI, McGraw-Hill, México
•       DUGAN, G. (1993): «Is quality improvemen floundering? What the CEO mustdo to lead the quality revolution», Journal for Quality and Participation, July-August, 20-22
•       FONTÚRBEL, I. (1995): «La calidad total, un sistema de gestión empresarial», Dirección y Progreso, nº 140, 41-46
•       GALGANO, A. (1993): Calidad total. Clave estratégica para la competitividad de la empresa, Díaz de Santos, Madrid.
•      Juran, J.M. (1995). Análisis y planeación de la calidad. Editorial McGraw-Hill.
•       Juran, J.M. y Gryna, F.M. (1993). Manual de Control de calidad I y II. Editorial Mc-GrawHil. Bogota, Colombia.
•       Kume, H. (1992). Herramientas estadísticas básicas para el mejoramiento de la calidad. Editorial Norma.
•       Pola, M. A.  (1993). Aplicación de la Estadística al Control de Calidad. Editorial Productiva.

Conclusión

Evaluar un proceso teniendo como base las especificaciones de los clientes permite ampliar la visión y conocimiento sobre las empresas y del por qué y cómo aumentan su valor en el mercado. Hoy en día, toda empresa sin importar tipo de giro cuenta con competencia puesto que al día de hoy para crecer profesional, personal y económicamente es necesario emprender y bien, esforzarse. El plan de calidad que una compañía o individuo ofrece pretende mostrar al público interesado en la organización sus políticas y procesos a gran detalle.

La implantación de un sistema nos ayuda a acreditar frente a terceros nuestro buen hacer, lo cual puede ser enormemente valioso para nosotros por ejemplo, frente a la administración pública o empresas que queramos que nos patrocinen. Lo mismo nos ocurre frente a nuestros socios o frente a la sociedad en general, quienes cada vez más exigen una adecuada gestión de las organizaciones.

Como alumna de Ingeniería Industrial y de Sistemas sin importar las futuras elecciones respecto al campo laboral, la calidad se hará presente en todos y cada uno de los procesos y productos de los que seamos participes. Independientemente de conocer cómo se realiza un plan y una evaluación desde el punto de personaje encargado de realizarlos y analizarlos, como consumidor que quiere elegir la mejor organización o producto a seleccionar este documento será la mejor elección para elegir correctamente.

Se puede concluir que en la creación de este proyecto es muy importante y fundamental para cualquier empresa porque además de que es genérico y puede aplicar para cualquier tipo de proceso o servicio, te sirve para crear un orden y una filosofía que pesa mucho al momento de vender o proporcionar tu servicio porque se tiene bien establecido todo lo que tiene que hacer y cómo hacerlo, para cualquier situación que se presente. Cuando se trata de competir con otras empresas, más en este tipo de empresas tan pequeñas el plan de calidad te respalda sobresaliendo de la mejor manera y aún más cuando se certifica la empresa (en el caso de grandes empresas). Por eso se recomienda hacer un plan de calidad y evaluar los procesos para cualquier negocio y empresa, para tener un proceso más ordenado y preparado para generar/brindar un producto o un servicio de calidad.

Gabriela Osuna.

1.9 Acciones propuestas para mejora

Una vez que se tengan establecidos y definidos los objetivos en concreto, carpenters debe desarrollar un proceso de estudio e investigación con documentos de soporte que contraste con otros procesos parecidos sin perder nunca el concepto de simplificar en los procesos de mejora continua, involucrando al equipo de trabajo en los procesos de creación y evaluando y replanificando periódicamente el plan de mejora continua, implementando resultados directo a un muestreo para analizar esos resultados durante el periodo definido. Así esta aplica al resto del proceso de producción a través de la elaboración de un plan de implementación adecuado.

• Incremento del rendimiento del equipo
• Reducción de costes
• Reducción de plazos de ejecución
• Optimización de procesos
• Errores minimizados
• Resultados cada vez más eficaces
• Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final
• Aumento de la motivación de los equipos de trabajo

1.8 Descripción del producto a través del modelo Kano

Con la experiencia que hemos adquiridos a lo largo de estos años no hemos dado el tiempo de como nuestra empresa  puede dar mejor satisfacción a nuestro cliente ofreciendo mejores servicio de calidad.

1  Precio justo y producto de calidad.

2  Comunicación directa con el cliente.

3  Rapidez en la entrega del producto.

En lo cuales nos enfocaremos en tres puntos muy importante que se dirigen a nuestro cliente.

1.7 Justificación

El propósito principal de este proyecto es llegar a realizar una propuesta para implementar en un futuro un sistema de gestión de calidad que permita a los propietarios de la microempresa “Carpenters” definir una estructura organizativa, los procesos, las responsabilidades, los procedimientos y los métodos necesarios para detectar las desviaciones producidas, corregir las fallas, mejorar la eficiencia y reducir los costos. 

1.6 Objetivo del Proyecto Final

Realizar una propuesta de mejora en la microempresa “Carpenters” que ayude a optimizar los procesos existentes para la obtención de productos con mejor calidad y la reducción de las perdidas que se pueden presentar.

1.5 Planteamiento del problema

La microempresa ‘‘Carpenters­­­‘‘ dedicada a la elaboración de productos de madera, busca mejorar la calidad de sus productos, aplicando el plan de calidad en cada uno del proceso ‘‘Elaboración de productos de madera‘‘